不知不觉，今天已经是假期的最后一天，假期余额不足了。大家软考复习进度又怎样了，是渐渐显得清晰明朗、胸有成竹，还是依然迷茫不知所措呢。好多过一建的同学刚开始总觉得这可比一建难多了，但是实际上它怎么能有一建难呢？我们要在战略上藐视它，在战术上重视它。跟着老师的步调来，渐渐发现其实这门课的内容还是挺实用的。

今天分享项目风险管理相关知识点

（一）风险的分类

(资料图片仅供参考)

1、按照 后果的不同 ，风险可划分为 纯粹风险 和 投机风险 。

2、按 风险来源 划分，风险可以划分为 自然风险 和 人为风险 。

3、按 风险影响范围 来分，可分为 局部风险 和 总体风险 。

4、按 风险后果的承担着 划分为项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险和保险公司风险（ 这个不用刻意去记，其实就是建设工程的主体单位全涉及了 ）

5、按 风险的可预测性 可划分为 已知风险 、 可预测风险 和 不可预测风险， （考试容易考区分，需要理解）

（1） 已知风险 就是在认真、严格分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而且其后果也可预见的风险，例： 项目目标不明确，过分乐观的进度计划、设计或施工变更、材料价格波动。

（1） 可预测风险 就是根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。例如： 业主不能及时审查批准、分包商不能及时交工、施工机械出现故障、 不可预见的地质条件（这个要特别注意，别把他当成不可预测风险咯）

（2） 不可预测风险 就是有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人也不能预见的风险，例如地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化。

这些就好比我们建造师考的索赔章节，可预测的风险是不可以索赔的，因为承包商在写施工方案时就应该考虑到的，如果真的后期遇到也只能自认倒霉，不可抗力的风险才可以索赔。

（二）识别风险

风险识别的工具与技术，口诀： 假设文婶吸收图解技术，贾核对分析SWOT

1、 假设 分析

2、 文 档 审 查

3、信 息收 集技术（头脑风暴、德尔菲技术、访谈、根本原因识别）

4、 图解技术 （因果图、系统或过程流程图、影响图）

5、专 家 判断

6、 核对 表 分析

7、 SWOT 分析技术

重点关注下德尔菲技术，考的次数比较多， 德尔菲技术 是专家就某一专题达成一致意见的一种方法。专家以 匿名 方式参加此项活动，若干轮之后，就不难得出关于主要风险的一致看法。德尔菲技术有助于 减少数据史的偏倚 ，并防止任何个人对结果不适当第产生过大的影响。

（三）SWOT分析法

SWOT:优势（Strength）劣势（Weakness）机会（Opportunity）和威胁（Threat）

（四）规划风险应对

规划风险应对的工具与技术：

1、消极风险或威胁的应对策略

2、积极风险或机会的应对策略

3、应急应对策略

4、专家判断

学会区分选择各项措施，记住关键词

需要项目管理资料合集的同学可先关注然后私信我哦

关键词： 德尔菲技术 应对策略 项目风险管理