湖南日报·华声在线4月8日讯（通讯员 罗飞）4月6日至7日，湖南建投集团举办“落实双监管体系要求 规范子企业董事会运行”培训班。省国资委党委委员、副主任张翔，湖南建投集团党委书记、董事长蔡典维出席开班仪式并讲话，集团党委副书记、职工董事陈克军主持，省国资委董事会工作处处长彭坚中，湖南建投集团董事会秘书蔡炎宏、顾问吴正伟参加开班仪式。

此次培训旨在落实省国资委双监管体系要求，全面强化风险防控，持续完善公司治理，提升子企业董事、董事会秘书的履职能力，全面规范董事会运行，切实防范化解各类风险，助推企业高质量发展。

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张翔强调，湖南建投集团上下要统一思想，精准把握双监管体系要求，坚定战略定位和主责主业，担当作为，防控风险，更好的实现高质量发展。一要聚焦“两个一以贯之”，进一步完善公司治理。把握好“三会”权责边界，加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。二要聚焦“双监管”体系，进一步打好风险防控硬仗。按照省委省政府和省国资委决策部署，更好统筹发展和安全，落实好风险防控各项措施，促进企业高质量发展。三要聚焦体制机制，进一步完善董事会制度体系。以深化国有企业公司治理示范企业创建活动为抓手，开展制度建设工作“回头看”，及时查漏补缺、强优补短，加快形成分级分类、结构合理、运行有效的制度体系。四要聚焦服务支撑保障，进一步推动董事会规范运行。持续提升各级董事会的决策质量，持续加强专门委员会的作用发挥，持续提升外部董事的履职能力。

蔡典维在谈话中强调了五点：一是深化认识，提高站位，全面领会双监管体系重要意义。全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，坚决走高质量发展道路，强化防范化解系统性风险双监管体系建设，以自身确定性来应对外部环境不确定性，以自身的稳健、安全让省委省政府和省国资委放心，以担当作为、实绩实效助力全省打好“防范化解风险阻击仗”。

二是清晰定位，明确职责，精准把握董事会功能作用。结合集团实际情况精准把握董事会“定战略、作决策、防风险”的功能作用。要健全企业战略规划研究、编制、实施、评估的闭环管理体系，抓好发展战略暨“十四五”规划中期修编工作；要聚焦价值创造，既要有“眼力”，又要有“眼光”，科学理性决策；要在企业决策和实施全过程中筑牢风险防控“防火墙”。

三是强化联动，优化机制，加快形成两级董事会监管合力。子企业董事会要按照集团制度规定的标准把决策事项前期各项工作落实到位，两级董事会接力接续，联动起来，提升决策效率和质量。

四是完善体系，规范运行，全员争创公司治理示范企业。今年要全面铺开、全员参与、常态化推进深化国企公司治理示范企业创建活动，在完善制度、优化机制、考核评价、治理延伸等方面下功夫，深化完善中国特色国有企业现代公司治理。

五是加强学习，履职尽责，助推公司治理效能更大发挥。要坚持灵活性与原则性相结合，谋发展与防风险并重，积极建言献策、服务中心大局，做到勤勉履职、合规履职、忠诚履职。

湖南建投集团整合以来，高度重视法人治理工作，同步推进落实各级企业董事会建设工作，机构人员配置已到位，董事会应建尽建范围内所有子企业均实现外部董事占多数，并配备董事会秘书及董事会办公室人员，制度体系已基本完备，实行外部董事召集人制度，并组织实施董事会及董事年度考核，各项工作走在省属企业前列。此次培训紧扣双监管体系要求，内容涵盖“定战略、作决策、防风险”各方面，能够进一步提升董事履职能力和董事会规范化水平。

培训中，省国资委董事会工作处处长彭坚中以“以更高站位更实举措推进董事会建设 完善中国特色现代企业制度”为题作专题讲座，省国资委董事会工作处副处长刘颖对《省属国有企业董事会工作规则》进行详细解读。

湖南建投集团外部董事召集人董晓睿结合实际案例分享履职经验，总法律顾问、首席合规官方拯系统讲解合规与风险防控相关内容。集团管理部室有关负责人轮番上阵，结合双监管体系要求，宣贯各条线核心制度。同时，分享交流了“现代公司治理与国有企业世界500强之路”课题研究成果。

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